101家央企（qǐ）“搶食“環保工程，看環保產業繁華背後.....一片血色

101家央企"搶食"環保工程，看環保產業（yè）繁華背後.....一（yī）片（piàn）血色（sè）

“中國沒有什麽‘藍海’，如果存（cún）在也是階段性的，任何一個行業在（zài）中國‘藍海’頂多兩年，因（yīn）為中（zhōng）國人太聰明、太勤奮了。”全國工商聯環（huán）境（jìng）商會榮譽會長文一波如是表示。

在經濟增長逐漸放（fàng）緩，供給側結構性改革推進的（de）背（bèi）景下，傳統製造業盈利大幅下滑（huá），金融資本麵臨“資產荒”，曆經多年高回報率、高增速的環保產（chǎn）業（yè）迎來了一批又一批的新進入者。

目前環保工程的投資主體已經變成央（yāng）企的（de）基建隊伍。除了雄厚的資金實力和融資能力外，新進入的央企或國企在市政類（lèi）項目、工（gōng）程（chéng）領域有著天然的優勢。

廝殺激烈之時，也是環保產（chǎn）業整合之時：行業並購、整合新聞（wén）不斷。顯然，人們都對環保產業寄予（yǔ）厚望，可對於企業來說，想活（huó）下去（qù）並不容易：直麵激烈的競爭，實力不濟者（zhě）要麽被市場吃掉，要麽被企業吃掉。

來源：中國企業報（bào） 

央企強勢突進

2015年，中（zhōng）國能源行業在供給端幾乎陷入了“全麵過剩”的（de）“魔咒”：電力過剩、煤炭（tàn）過剩、天然氣過剩、煉油過剩……大公司過去十年在生產端的大規模擴張遭遇到了經濟增長緩慢的強烈阻擊，行業傳統生態和公司傳統的發展戰略都遭到了巨（jù）大的挑戰。

但是，在另一方麵，能（néng）源相關的節能、環保產業開始（shǐ）崛起。“十三五”期間，我（wǒ）國環保產業（yè）的全社（shè）會投資有（yǒu）望達到17萬億元（yuán）；“水十（shí）條”預計拉動4萬億元至（zhì）5萬億元社會投資；“土十條”發布帶動的投資預計遠超5.7萬億元。如（rú）果算上“氣十條”的1.7萬億（yì）元，同時（shí）樂觀估計“水十（shí）條”投資5萬億元，則三大行動計劃（huá）總投資將超過12.4萬億元。

這並非偶然（rán），東部經濟發達地（dì）區嚴重的環境問題和西部地區有限的環境容量都倒逼著政府加強對環境的容（róng）忍上（shàng）限；而生活水平的提（tí）高（gāo），也讓全社（shè）會（huì）對環境的期待呈幾（jǐ）何倍數的上漲。

在高汙染、高耗能的產業（yè）大規模的從國內轉移出去之（zhī）前，中國的節能環保產業無疑將會迎來最（zuì）黃金的發展時期。在能源行業（yè）中，占據了（le）主導地位的央（yāng）企（qǐ）擁有（yǒu）最（zuì）龐大的市場潛（qián）力。但是無獨有偶的是，很多央企都擁有自己的節能環保板（bǎn）塊子（zǐ）公司。

據中企君統計，當前的101家央企中涉足環保行業的超過三成。央企布局環保大致有兩（liǎng）種淵源：一是產業鏈延伸，一是跨界並購。

一（yī）部分央企開展環保業務的是利用原有業務打開的市（shì）場進行橫向拓展，在熟悉的市場投放新的產品（pǐn）。許多工業型央企本身（shēn）的主營業務需要末端處理，很（hěn）大一部分環保業務是央企本身業（yè）務鏈的（de）自然延伸。

典型案例：

火電龍頭企業之一國電集團成立了國電科環（huán）公司專（zhuān）營旗下所有火電廠的脫硫脫硝業務（wù），隨著子公（gōng）司實力的增強也開始接其（qí）他公司的脫硫脫硝BOT項（xiàng）目。再比如（rú）中國醫藥集團總公司，看上去和節能（néng）環保離得更遠（yuǎn），但其主營（yíng）業（yè）務製藥本身會產生大量的汙水，這一塊（kuài）專業的製藥汙（wū）水處（chù）理成為其子公司中（zhōng）國醫藥集團（tuán）聯合工程有限公司的重要業務之一。

以水治理領域（yù）為例，大批企業在海水淡化（huà）、工業廢水處理、農村分（fèn）布（bù）式水站處理和城市傳（chuán）統水務等板塊都有涉及。

比如，中國航天科工集團公司2016年收購新三板（bǎn）凱天環保（bǎo），業（yè）務（wù）範圍涵蓋重金屬（shǔ）廢（fèi）水廢氣廢（fèi）渣治理（lǐ）、土壤（rǎng）修複、汙（wū）水（shuǐ）治理、農環治理、環境服務等環保業務；中國航天建設集團有（yǒu）限公司並購德國WKS公司，這家（jiā）德國複合型（xíng）水務供應商將正式納（nà）入航天建設集團麾下；中國建築（zhù）工程總公司旗（qí）下的中建水務環保（bǎo）有限公司同樣也深耕水務。

2015年，中國能源建（jiàn）設（shè）集團有（yǒu）限公司核心成員（yuán）企業葛洲壩以4.2億元的（de）價格並購凱丹水務75%股（gǔ）份，是其第一筆較大規模的境外資（zī）產並購，向汙水處理、水淨化等環保領域（yù）進軍。

中國中車早在2015年，就（jiù）在（zài）江北（běi）農村，建（jiàn）立起（qǐ）了生（shēng）活汙水真空收集（jí）與處理係統，探索分散汙水治理（lǐ）模式，在全國（guó）二十多個（gè）地方開展多個（gè）分散式農村汙水處理試點工程，近日又成立中車環境，全麵（miàn）涉足農村汙水（shuǐ）處理。

另有中國電力建設集團有限公司、哈爾濱電氣集團公司、中國東方（fāng）電氣集團有限公司、中國機械工業集團有限公司、中國船舶重工集團公司等大型央企涉足海水淡化或者汙水處理工程。

進軍水處理領域的（de）央企除了自有產業鏈延伸，跨界布局者基本都是近兩年政策利好催化的結果。央企依托其品牌優勢和比中小型私企更高效（xiào）的執行力，獲（huò）得（dé）大量的環保工程，從客觀上擠壓（yā）了中小企業的生存空間。

另一方麵，有（yǒu）些央企本身（shēn）資金充裕，需要尋找新的多元化投資項目，而環保產業的高速發展（zhǎn）有目共睹，使得他們（men）攜資本紛紛進入這個產業。

也有（yǒu）一些央企，由於行業整體處於衰退期，需要尋找新（xīn）的業務增長點，來滿足國資委保（bǎo）值增值的要求，如鞍鋼集團公司開始發掘合同能源管理項目，中國寶武鋼鐵集團有（yǒu）限公司2017成立了寶武集團環境資源科技（jì）有限公司，中國鋁業公司2016出（chū）資2.2億與清新環境成立“鋁（lǚ）能清新”發力環（huán）保產業，挖掘新的盈利點。

如果要（yào）說能源央企下屬的環保（bǎo）公司最大的優勢（shì）是什麽（me）？在這個問（wèn）題上，大家的答案幾乎是一（yī）樣的：項目充足，肥水不流外（wài）人田—集團公（gōng）司將自（zì）己（jǐ）的項目（mù）節能環保項（xiàng）目（mù）交給（gěi）自己的環保公司來做（zuò），這讓節（jiē）能環保公司（sī）免去了市場開拓的時（shí）間和精力。

這一點（diǎn）也最為外界（jiè）所詬病。“能源央企的節能環保項目在市場看來毫無疑問（wèn）是價值（zhí）最高的，甲方好說（shuō）話，價格好商量，利潤高。就這樣被係統內企業拿走了（le），係統外（wài）的企業（yè）肯定（dìng）會（huì）說閑話。”一位業內人士（shì）說。

PPP模（mó）式下力量懸（xuán）殊（shū）

作為全球最大的冶金建設承包商和冶金企業運營（yíng）服務商，鋼鐵毫無疑問是中冶集團最核心的主業。但是，鋼鐵產能在全國乃至全世界的全麵過剩，都讓中冶集團未來的經營麵臨著巨大（dà）的挑（tiāo）戰（zhàn）。但是環保業務的出現和發展，為中冶提供了一個全新（xīn）的思路。

以（yǐ）中冶（yě）集團子公司中冶華天為例，原本以鋼鐵建設為主業的工程公司，現在卻以水處（chù）理業務出名。在水務領域，中冶華天已通過BOT、TOT等模式先後投資（zī）運營（yíng）了19個（gè）市政汙水處理項目，分布在安徽（huī）、山（shān）東、湖北、福建、河（hé）北等地，總（zǒng）規模達（dá）150萬立方米/天。

目前，中冶華（huá）天已完成冶金、市政、印染、造紙、食品加工、醫藥化工、海水淡化等十餘個行業水處（chù）理工程六（liù）百餘項。以鋼鐵建設起家（jiā）的中冶華天，非鋼業務（wù）比重已超過65％，其中（zhōng）環保業務合同超過20%。

有業內人士（shì）認為，“戴上紅領巾有助於民營環保企業開拓業務，但（dàn）這也從另外（wài）一個方麵顯（xiǎn）示出目前環保（bǎo）行業的資源配置仍掌握（wò）在政府手中。”目前環保工程的投（tóu）資主體（tǐ）已經變（biàn）成央企的（de）基建隊伍（wǔ），都是一（yī）些體量比較大的上市公司，民營企業基本沒什麽機會，PPP也參與不進去。大量的非專業公司（sī）投資，加上項目投資額普遍巨大，種（zhǒng）種原因造成了PPP項目開工率偏低，有專家（jiā）估計隻有20%-30%。

“很多PPP項目拿出來的（de）時候（hòu）都比較粗糙，企業簽的是框架協議，真正簽約的時候就需要細節（jiē）談判，3-5個月都算是（shì）快的。”文一（yī）波說，“很多PPP的（de）基礎條件，如土地手續、環評、拆遷等，量（liàng）都特別大，短時間內弄不下來。例如，黑臭水體治理（lǐ）、海綿城市等都涉（shè）及大量拆遷，拆不動（dòng）的時候，就需要調整方案。”

而（ér）在市場轉變之前，環（huán）保企業可能要（yào）過一段時間“苦日子”。文一波表示（shì），雖（suī）然現在環保市場擴張非常快，但絕大部分中小（xiǎo）企業的日子反（fǎn）而更難過了。

行業（yè）內的“老人”也已經感（gǎn）受到項（xiàng）目的收益率正在下滑。北（běi）控水務副總裁於立國表示，在數年前，水務項目的收益率甚至（zhì）能達到10%以上，如（rú）今行業內企業對收益率就在5%左（zuǒ）右，“對比著5年期的銀行貸款基準利率來定的。”

行（háng）業這（zhè）種“瘋狂”的狀態，外界資本的持續湧入（rù），還將持續多久？於立國認為，這與流動性水平有關，當流動性（xìng）好時，一些企業即便拿了不賺錢的項目，也可以通過信貸（dài）支持保證現金流的健康，但在流動性緊縮時，很多企業就會（huì）出問題。“甚至有的企業（yè）回報率0.01%的項目依然會去做。”

“環保產業一直是紅海，以新能源為例，每年企業的‘死亡率’是60%，連續十幾年都是這樣（yàng），但總（zǒng）體行業發展速度很快，每年都有30-50%的增長，所以企業壓力很大。”文一波如是說。

原標題：央企殺入 環保市場一片（piàn）血色  

來（lái）源：中國企業（yè）報